ФИНАНСОВЫЙ КОНТЕКСТ

[НикСт]

ФИНАНСОВЫЙ КОНТЕКСТ

Глава ФПГ "Финансгрупп" ОЛЕГ ШВАРЦМАН рассказал о возглавляемом им бизнесе с участием родственников людей из силового блока администрации президента, о возможном создании госкорпорации "Социальные инвестиции" и об идее "бархатной реприватизации", которую она призвана реализовать. Обозревателю Ъ МАКСИМУ КВАШЕ на конференции в Пало-Альто (США) оставалось лишь записывать.

- Не так давно возглавляемая вами компания "Финанстраст" стала одним из трех победителей на конкурсе Российской венчурной компании (РВК) и в ближайшее время должна получить бюджетное софинансирование на венчурные инвестиции. Как обстоят дела с формированием капитала венчурного фонда?

- "Финанстраст" формирует несколько фондов венчурных инвестиций:
один совместно с РВК и пять региональных. Региональные фонды -- это МЭРТ плюс регионы. 25% капитала обеспечивает МЭРТ, 25% -- регионы, 50% мы привлекаем с рынка. У нас пять регионов -- Волгоградская, Воронежская, Самарская области, Чувашия и Башкирия. Их мы закрываем в декабре. Эта история началась еще раньше, чем РВК, ее курирует глава департамента госрегулирования МЭРТа Андрей Шаров.

В совместный фонд с РВК мы заводим свои деньги до 30 ноября 2007 года, затем РВК перечисляет нам свою половину денег. Наши израильские коллеги (финансовая группа "Тамир Фишман".-- Ъ) подписали с оставшимися инвесторами соответствующие обязательства (коммитменты). 30 ноября фонд "закрыт".

- Как обстоят дела с портфелем проектов? Когда можно будет говорить о
первых закрытых проектах (проекты, по которым достигнута
договоренность по инвестициям)?

- Что касается выбора инвестпроектов, у нас запущен специальный
проект, который мы заранее готовили,-- портал "Венчур.Ру". Это наша
собственность, мы из него делаем аналог лондонского AIM -- это реально
биржа высоких технологий. Мы не думаем, что проекты придут через
портал самотеком, но, если не вкладывать в маркетинг, они точно не
придут. Мы собираемся сделать самый крупный пайплайн (pipeline --
"трубопровод", система поточной реализации проектов в России.-- Ъ),
самый широкий тьюб (tube -- "труба", по смыслу равнозначно
предыдущему.-- Ъ) через самые разные инструменты. Базовые организации ФПГ "Финансгрупп" охватывают 68 регионов, там сейчас идет очень активная работа по формированию региональных потоков.

Кроме того, мы купили базу у Миннауки, неофициально, конечно. Эти 4
тыс. проектов -- то, с чего мы изначально начали работать. Плюс все,
что на рынке движется или не движется, пытаемся запутать в
"Венчур.Ру". Есть реальная возможность позиционировать его на западных рынках -- сайт уже полностью дублирован на английский язык, сейчас
делаем немецкую и японскую версии. В России мы будем собирать проекты
и позиционировать их для зарубежных венчурных инвесторов.

- Кто и как будет оценивать проекты?

- Формирование потока проектов многоступенчатое: и через научные
учреждения, и через вузы, и через "Венчур.Ру". А дальше будет
начинаться работа экспертного и инвестиционного комитетов. Экспертный
представлен российскими специалистами, они будут оценивать научную
привлекательность без учета коммерциализации. А инвестиционный --
коммерческие перспективы. В экспертном комитете есть люди из Института
биохимии, Курчатовского института (одна из наших стратегий --
нанотехнологии). Я пока не буду называть фамилии, тем более что я
просто не всех помню. Я в компании выполняю стратегические функции --
бизнес-планирование, формирование новых бизнес-стратегий, то есть куда
движемся, с кем работаем. Операционные функции -- задача наших
израильских коллег.

- Казалось бы, для венчурного фонда выбор проектов -- самая что ни на
есть стратегическая задача...

- Да. Но я президент нашей компании, член инвестиционного комитета. У
нас есть генеральный директор -- это техническая фигура, в ближайшее
время он будет заменен на кандидата, который сейчас будет утвержден
Европейским банком реконструкции и развития. Пока я не могу назвать
фамилии -- рассматриваются несколько людей, которые работали в
"Дельта-капитале", в "Ренессансе", с европейским бэкграундом, с
американским. Но это опять-таки компетенция моих израильских коллег, у
них свои критерии оценки специалистов.

- Частные деньги для венчурного фонда "Финанстраста" собирали только
израильтяне?

- Да, это было изначально так. При этом русских денег там просто нет,
все деньги европейские, израильские, американские.

- А каковы функции "Финанстраста"? Как вы разделите их с "Тамир Фишман"?

- Наши функции были обеспечить победу в конкурсе, сформировать на этом этапе операционную команду, которая, как только пойдут
деньги, будет частично заменена. То есть сформировать оболочку,
которая, как первая ступень, вынесет ракету на околокосмическую
орбиту, а дальше технические функции заменяются профессиональными менеджерами, а на нас остается стратегия.

- То есть во время конкурса МЭРТу показывали не ту команду, которая будет реально работать?

- Нет, почему. Ту команду. Прилетал и директор "Тамир Фишман" Эльдад Тамир, прилетали потенциальные менеджеры, которые будут участвовать.

Естественно, Эльдад не будет гендиректором "Финанстраста", это было
понятно с самого начала, он все-таки управляет гораздо большими
историями. Собственно говоря, мы запустили "Финанстраст" как проектную компанию, в ней, безусловно, произойдут еще изменения в штатном
расписании, но уже такие, незначительные.

- Финансово-промышленная группа "Финансгрупп" не очень известна.
Когда стали известны результаты конкурса РВК, мы в Ъ не так много про
вас поняли. Удивились, например, обнаружив следы политической
активности. Кто ее контролирует, какие финансовые параметры
деятельности вы готовы раскрыть?

- "Финанстраст" -- это наша дочка, но венчурные инвестиции далеко не
основное направление нашей деятельности. Я совладелец и президент
финансово-промышленной группы "Финансгрупп", то, чем мы владеем и
управляем, оценивается примерно в $3,2 млрд. Но я сам никогда в
операционный менеджмент не вхожу. Я занимаюсь стратегией, политикой,
социальными проектами.

- Внушительно для малоизвестной компании. Так владеете или
управляете?

- И то и другое. Но это очень переплетенная история, мы очень тесно
аффилированы с некоторыми политическими фигурами и управляем их
активами. Имеем отношения и с администрацией президента, и с ее
силовым блоком. У нас есть и очень серьезные нефтяные активы --
Русская нефтяная группа, я ее совладелец и президент, и другие,
например Русская алмазная группа, "Русские инструментальные
технологии". И вообще, холдинг "Русская бизнес-группа" -- очень
серьезная структура.

- Структура реальных собственников не раскрывается?

- Там разные офшоры, кипрские и другие компании. Это не руководство
администрации президента, это члены их семей, высокопоставленные люди.

Есть и "физики" -- физические лица, все близкие, фээсбэшники или
эсвээровцы.

- А о каких еще политических связях идет речь?

- У нас есть политическая организация, которая называется "Союз
социальной справедливости России", я в ней всегда отвечал за экономику и финансы и финансировал организацию. Эта структура была создана в 2004 году, после того как президент Путин сказал, что большой бизнес должен иметь социальную ответственность перед государством. Тогда наши коллеги из ФСБ решили, что должна возникнуть организация, которая будет Ходорковских всяких наклонять, нагибать, мучить, выводить на социальную активность...

- Такой "коллективный вымогатель"?

- Да. В попечителях там все силовые министерства: и Минобороны, и
МЧС, и МВД, разумеется. Но исполнители и директора менялись, потому
что были конфликты, междоусобицы. Например, кто-то прижал крупного бизнесмена, он звонит -- все говорят: "Стоп-стоп-стоп, подожди".

Стало понятно, что не работает инструмент, потому что у каждого олигарха есть свои отношения с теми же самыми силовыми структурами. Поэтому концепция немного изменилась, никто не захотел ссориться, нам предложили найти ей новое применение.

- И когда получилось, что эта схема не работает, что есть
сопротивление, что вы стали делать, когда эту структуру отдали вам?

- Когда мне сказали, что нужно искать иные формы финансирования, мы заявили $80 млн на 2005 год на реализацию соцпроектов. 70% нашей социальной активности приходится на силовые министерства -- поддержку вдов, сирот. Это общественная организация, но мы тратим деньги на социалку внутри силовых министерств. У нас же плечи все силовые...

- И откуда в результате стали привлекаться средства?

- Мы разработали концепцию, которая подразумевает создание
партнерства с теми объектами, которые ранее предполагалось нагибать и наклонять. Мы стали приезжать к ним с разными предложениями, их результатом стала совместная деятельность. Например, Русская нефтяная группа -- это результат альянсов с "Роснефтью", ТНК и ЛУКОЙЛом: сначала в трейдинге, потом мы стали покупать малые и средние нефтедобывающие предприятия. Иными словами, эти компании отдали Русской нефтяной группе часть сбыта.

- Какая там была маржа относительно рыночной цены?

- Не очень, всего 7-10%. Но этого было достаточно, чтобы заработать
денег, а потом мы эти деньги стали тратить на развитие.

Кроме того, с нами работают госбанки, в том числе по политическим
мотивам.

- В каком направлении планируете развиваться?

- Мы сейчас развиваем структуру, которая в скором времени
трансформируется в госкорпорацию и будет называться "Социальные
инвестиции". Она основана на разработанной нами совместно с РАГС
(Российская академия госслужбы) и Академией народного хозяйства (АНХ) концепции "бархатной реприватизации". Мы это делаем в том числе и в интересах "Рособоронэкспорта". Это рыночная форма поглощения стратегических активов в дотационных регионах. Речь идет о бюджетообразующих или градообразующих активах, которые находятся в неправильных налоговых режимах.

- "Неправильных" -- это что значит?

- Или прибыль выводится, не остается в регионе, или менеджмент
неправильный, или конфликт есть на предприятии. Это предприятия,
прибыль которых оседает где-либо -- за рубежом или не за рубежом,--
использующие разные схемы налоговой оптимизации. Государство в
настоящий момент считает это неправильным, тем более что у нас много
дотационных регионов. Одна из наших задач -- увеличить в таких
регионах налогооблагаемую базу, чтобы вовремя выплачивались пенсии,
зарплаты бюджетникам.

- И как это выглядит?

- Как пылесос. Который собирает эти активы на баланс структуры,
которая затем станет госкорпорацией. Потом они официально, методом
тендеров будут передаваться в управление управляющим компаниям,
профессиональным командам, которые будут генерировать прибыль.

- То есть речь идет о том, что вы получили нечто вроде мандата на
рейдерство с использованием силового фактора?

- Это не рейдерство. Мы не забираем предприятия, мы минимизируем
рыночную стоимость разными инструментами. Как правило, это
добровольно-принудительные инструменты. Есть рыночная стоимость, есть
механика блокировки ее роста, конечно же, всякими административными
вещами. Но, как правило, люди же понимают, откуда мы приходим... Хотя,
как правило, это конфликты тлеющие, уже находящиеся в центре внимания
существующих ФПГ. Тогда приходится договариваться нашим старшим
товарищам и приходить к какому-то консенсусу. Как правило, это нижняя
планка рыночной стоимости. Но это не отбор ЮКОСа -- вполне нормальные
деньги люди получают.

- Люди довольны... или возражают?

- Нет, зачем. Мы все без охраны живем. По сути дела, у нас же это
госзадача -- все понимают, что нам поручили это делать. Если не мы, то
придут другие, которые точно так же будут выполнять функцию
консолидации активов в руках государства, потому что это
государственная политика сейчас.

- Кто, например, "не возражал" в последнее время?

- На данный момент мы заняты поглощением предприятия, производящего
хром в Оренбургской области. Это один из лучших производителей
российского хрома, первый по EBITDA, второй по объему производства в
мире. Таких активов в России осталось еще некоторое количество, они
интересны, например, "Рособоронэкспорту" (как правило, промышленного
толка), ну и другим компаниям, которые считаются аффилированными с
государством, таким как АЛРОСА.

- А эти активы, которые выкупаются по минимальным ценам, они
выкупаются в интересах в том числе и "Рособоронэкспорта"?

- Да. Но пока они консолидируются внутри корпорации "Социальные
инвестиции", которая либо сама станет госкорпорацией, или будет
аффилирована с "Рособоронэкспортом". Сейчас объем ее активов,
наверное, около $800 млн. Это инвестированные деньги, по цене выкупа, реальная рыночная оценка этих активов значительно выше. Многие сейчас на IPO пойдут раз в пять-шесть выше. Все IPO будут российскими.

- Какие например?

- Тот же самый "Хром" пойдет за $700-800 млн, а мы его за $300 млн
приобретаем. Инструментальная группа, если мы ее не продадим группе Siemens... Это пять предприятий, производящих инструменты -- гайки всякие, ключи, дрели, еще что-то. 60% рынка сейчас контролирует.

- А откуда пришли люди, которые занимаются этими поглощениями?

- Их сейчас много пришло. Во-первых, московский рынок рейдерства
поджался, там нечего делать. Кто-то из "Росбилдинга" пришел, кто-то
еще откуда-то... Людей мотивируем зарплатами и бонусами, стандартно.

Об участии в прибыли речь не идет, это же тренд: не коммерческие, а
государственные задачи. Но деньги, естественно, все хорошие получают.

- А как вам государство помогает решать эти задачи?

- У нас есть невостребованные ресурсы, например совет ветеранов МВД, бывшие сотрудники ОБЭП, РУБОП. Шестьсот тысяч по всей стране! Они ведут пристальную аналитическую работу -- какие предприятия, в каком регионе, в какой стадии корпоративных отношений находятся. Где есть возможность через гринмейл или через взаимодействие с миноритариями вытеснить нелояльных власти собственников и так далее.

Вместе с ними мы сейчас строим, кстати говоря, коллекторскую
структуру, которая, по нашим планам, должна занять не менее 30-40%
рынка во всех регионах страны. Она будет заниматься профилактикой
финансовых правонарушений, то есть проблемой невозврата кредитов.
Такой "хард-коллекшн" (hard collection.-- Ъ). Когда понятно, что
человек не возвращает кредит, что нужно выезжать, будут выезжать не
люди с дубинами, а бывшие сотрудники МВД с большим опытом следственных
мероприятий и общения, которые будут помогать.

Программа создания этого самого мощного в стране коллекторского
агентства уже одобрена главой совета ветеранов МВД генерал-полковником в отставке Иваном Шиловым. Наша задача в рамках этого проекта -- не допустить перетекания бывших сотрудников МВД в криминальные структуры, содействовать их трудоустройству.

- А кто вам задачу ставил?

- Партия! (Смеется.) Партию для нас олицетворяет силовой блок,
который возглавляет Игорь Иванович Сечин. Это же реальная проблема: шестьсот тысяч человек, которые ни х... не делают и ищут, где бы денег заработать. Это очень большая угроза. Угроза безопасности, стабильности общества. А так они будут пристроены.

Даже сами структуры МВД допускают, что бывшие сотрудники с
колоссальным опытом оперативной деятельности могут быть использованы
криминалом в самых разных целях и делах. И хотя бандитов в
классическом виде практически уже не осталось, есть отмывание денег,
терроризм, экономические преступления -- они прежде всего.

- Достаточно неожиданно, насколько ваша деятельность шире венчурного
инвестирования, зачем тогда венчур?

- Венчур для нас ягодки-цветочки, мы не очень серьезно к нему
относимся... Но есть госзадача -- развивать инновационный сегмент,
делать Россию из сырьевого придатка прогрессивной инновационной
державой, мы участвуем в ее решении.

- А израильтяне из "Тамир Фишман" спокойно воспринимают ваш
параллельный бизнес?

- Это их не касается. Им, наоборот, удобнее и приятнее, когда мы
допускаем высокую степень свободы в операционном поле. Они работают,
мы создаем возможности.

- Какие у вас еще планы?

- Впереди конкурсы на управление инвестиционными ресурсами,
средствами государственного инвестфонда, я думаю, что "Финанс-траст"
будут участвовать в этом, создавать фонды прямых инвестиций. У нас
есть несколько задумок по консолидации отраслевых предприятий, но в
основном это скупка приблизительно по тем же схемам, что и для
"Социальных инвестиций". Но это опять-таки будут определять старшие
товарищи.

- Это пока ваши "задумки" или тоже задачи, которые "поставила
партия"?

- Там не столько задача ставится, сколько, допустим, я прихожу или
пишу докладную о том, что в рамках реализации какого-то нацпроекта или
еще какой-то инициативы было бы целесообразно обеспечить участие нашей
компании в том-то и в том-то.

- А докладную вы пишете непосредственно Игорю Сечину?

- Там есть другие люди, например Валентин Иванович Варенников. Он депутат Госдумы, президент совета Союза героев России и занимает еще массу постов. Для нас он передаточное звено в общении с господином Сечиным. Кроме того, господин Варенников -- очень принципиальный человек, с позицией... Духовный лидер Союза социальной справедливости.

Он поддерживает нашу идею "бархатной реприватизации". Всецело.

Газета "Коммерсантъ", 30.11.2007

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=831089

Шварцман Олег Сергеевич // Личное дело

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=831091

Родился 23 сентября 1972 года в Уфе. В 1989-1991 годах учился в
университете Улан-Батора, в 1996 году окончил биологический факультет
Московского государственного университета, затем аспирантуру
философского факультета МГУ. Также учился во ВГИКе, Московском
государственном академическом художественном институте им. Сурикова,
Российской академии госслужбы. В 2005 году вошел в состав совета по
инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих. С
2006 года -- научный сотрудник Государственного астрономического
института им. Штернберга.

Член высшего совета партии "Гражданская сила" (баллотируется в Думу
по списку этой партии). По данным сайта "Гражданской силы", является
директором по экономике и финансам общероссийской общественной
организации "Союз социальной справедливости России", президентом
корпорации "Социальные инвестиции", совладельцем и президентом
финансово-промышленной группы "Финансгрупп".

Владеет долями в следующих компаниях: ООО "Немо груп" (51%), ООО
"Гринспейс" (51%), ООО "Мегаинвест" (50%), ООО "Продвинутая волна"
(50%), ЗАО "Конгрессмен" (20%), ЗАО "Русская нефтяная группа" (25%),
ООО "Русская алмазная группа" (10%), ООО "Русские алмазы" (50%), ООО
"Русская энергетическая компания" (34%), ООО "Русторгтех" (26%).
Возглавляет большинство из них. По сведениям сайта "Гражданской силы",
является кандидатом философских наук.

Финансово-промышленная группа "Финансгрупп" // Company Profile

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=831101

ООО "Финансгрупп" основано в октябре 2002 года Олегом Шварцманом. 18 апреля 2003 года получило лицензию ФКЦБ на осуществление брокерской и дилерской деятельности. Занимается доверительным управлением на рынке ценных бумаг и прямыми инвестициями. Один из успешно реализованных проектов "Финансгрупп" связан с биодобавками, другой -- с созданием
установки по прямогонной дистилляции бензина. В мае 2007 года ЗАО
"Финанстраст", дочерняя компания "Финансгрупп", выиграло конкурс на управление частью средств Российский венчурной компании (см. Ъ #81 от 15 мая 2007 года). Совокупный оборот группы в 2005 году -- $127 млн. 30,2% "Финансгрупп" принадлежит президенту группы Олегу Шварцману.

Сайт -- http://2ends.ru.

[НикСт]

Шварцман: Газета "КоммерсантЪ" исказила суть моего интервью

Андрей Курцев

Глава компании "Финансгрупп" Олег Шварцман заявляет, что газета "КоммерсанЪ" исказила суть его интервью, в котором он рассказывал о своем бизнесе.

В опубликованном на минувшей неделе интервью газете "КоммерсантЪ" Шварцмана говорится, что его бизнес, который не ограничивается только созданием венчурных фондов, тесно связан с несколькими высокопоставленными российскими чиновниками. Кроме того, там сообщается о планах по созданию госкорпорации, которая будет скупать или брать в управление промышленные предприятия по всей России.

Шварцман заявил, что не произносил в интервью фамилии Ходорковского, "а тем более слов "наклонять", "нагибать", "мучить".

"Это вообще не моя стилистика", - сказал Шварцман, комментируя публикацию газеты.

"Замечу, что мое интервью состояло из двух частей. Первая часть была посвящена непосредственно венчурам", - сказал он. По его словам, вторая часть представляла собой личную беседу с корреспондентом, в ходе которой были изложены некоторые личные точки зрения самого Шварцмана на те или иные процессы.

"И я ни коим образом не предполагал, что данное интервью будет скомпоновано из двух частей. Если вы посмотрите интервью внимательнее, вы обратите внимание, насколько не стыкуются текстовки и стилистика первой и последующей частей", - сказал Шварцман.

По его словам, степень несоответствия того, что было сказано и что оказалось на страницах газет, проверяют компетентные службы.

Он предполагает, что публикация интервью с искаженной информацией связана с выборами в Госдуму. "Эта история преследовала цель выпустить предвыборного бабая, что и было сделано. Но это никоим образом не повлияла на электоральные настроения", - заявил Шварцман.

Он назвал "полной чушью" участие членов семей высокопоставленных чиновников в бизнесе, о чем говорится в публикации. "Любое юридическое лицо имеет некую учредительную документацию и легко проверить, кто является учредителями", - сказал Шварцман.

"Я сказал, что мы партнерствуем с силовыми министерствами", - сообщил он, добавив, что с учредительной документацией компании можно ознакомиться.

Глава "Финансгрупп" объяснил то, что он еще не звонил главному редактору газеты и опоздание с публичной реакцией на искажение информации тем, что интервью вышло в пятницу, в преддверии дня тишины перед выборами в Госдуму, а в интервью были упоминания партий.

Помимо этого, предъявление претензий также требует предварительной подготовки, добавил он.

"Зачем звонить и скандалить? Мы немножечко по-другому будем поступать. К чему словесные перепалки? Мы люди действия, а не слова", - сказал Шварцман, пишет РИА Новости.

http://www.rb.ru//news/business/2007/12/04/171830.html

[НикСт]

Олег Шварцман: «Я ощутил себя Иисусом Христом»

Москва, Декабрь 18 (Новый Регион, Денис Фрунзе) – Глава Финансово-промышленной группы «Финансгрупп» бизнесмен Олег Шварцман, чье интервью газете «Коммерсант», опубликованное 30 ноября, вызвало настоящий переполох в бизнес- и политическом сообществах, пояснил суть высказанных им инициатив.

По словам Шварцмана, многие его слова были истолкованы не вполне верно и повода для паники нет никакого. Напомним, что в интервью «Коммерсанту» Шварцман заявил о создании некоей структуры, которая под патронажем так называемых «кремлевских силовиков» и лично Игоря Сечина будет предпринимать практические меры по повышению эффективности российской экономики.

Среди прочих мер было, в частности, было упомянуто перераспределение стратегических активов в пользу «более эффективных структур», что многими было расценено, как объявление о широкомасштабной кампании «государственного рейдерства» и фактическом пересмотре итогов приватизации. Сам Шварцман предпочитает называть этот процесс концепцией «бархатной реприватизации» и уверяет, что от ее внедрения лучше станет всем.

«30 числа у меня возникло ощущение, что я выступил в роли Иисуса Христа, который плевком излечил незрячих, – заявил Олег Шварцман. – Хотя в принципе, я рассказал о вещах, которые и так были всем очевидны. В этом интервью я пытался отобразить личную точку зрения по ключевым вопросам развития российской экономики, которые будоражат общество и представителей крупного и среднего бизнеса. Мы – поколение прагматиков, и нас интересует, прежде всего, экономический аспект решения имеющихся проблем. С этой точки зрения я и выступал. Все остальное – вторично».

По мнению Шварцмана одним из главных факторов, тормозящих развитие российской экономики, является наличие в государственной собственности большого числа активов, которые не приносят прибыли из-за неэффективного менеджмента. «У государства на балансе содержится много активов, которые, по сути, не работают, фактически являясь парализованными, – заявил Шварцман. – На балансе Управления федеральным имуществом находятся тысячи предприятий по всей стране, от которых государство не получает ни копейки дивидендов.

Таким образом, государство выступает в качестве неэффективного собственника и менеджера, в результате недополучая средств в бюджет, и не имея возможности в полной мере реализовать свои социальные программы. Мы же предлагаем государству эффективные формы решений этих вопросов. То, о чем я говорил «Коммерсанту» – не является рейдерством. Это – естественный процесс, когда миноритарные собственники начинают отстаивать свои интересы в целях повышения эффективности менеджмента. И надо активизировать эти процессы: либо менеджмент начнет работать эффективнее, либо мажоритарному собственнику придется избавиться от этих активов».

Шварцман посетовал на то, что в данный момент осуществить подобную операцию крайне непросто по причине подчиненности судебно-арбитражной системы властям на местах. В качестве примера он привел ситуацию вокруг Бутырского рынка, 40 процентов акций которого находятся в собственности правительства Москвы.

«Права на обладание этой долей собственности были нами успешно оспорены, – заявил Шварцман. – Однако процесс застрял на уровне первого арбитража». Олег Шварцман считает, что на высшем государственном уровне должны быть установлены четкие правила, регулирующие проведение процессов «бархатной реприватизации».

«Сегодня собственник чувствует себя в подвешенном состоянии, – заявил Шварцман. – Это происходит, потому что у него создается ощущение, что его имущественные права могут быть оспорены. А значит он не заинтересован в инвестировании в развитие этого предприятия, и, как следствие, экономика недополучает инвестиций».

Еще одной важнейшей задачей на пути более эффективного управления экономическими процессами, по мнению Олега Шварцмана, является качественное изменения отношения собственников к системе налогообложения.

«В отличие от западных стран, где все считают своим долгом платить налоги в полном объеме, 90 процентов российских предприятий являются не транспарентными, – заявил Шварцман. – Непрозрачными, с разделенными центрами прибыли, уводом активов в оффшоры и т.д. Для иностранных партнеров – это слишком сложные схемы, которые отталкивают их от совершения сделок. Западный капитал должен видеть нормального партнера с прозрачными финансовыми потоками.

Закрытость финансовых схем в России ведет к тому, что внутри страны начинается поиск внутренних и внешних врагов. Хотя ясно: чем больше будет платиться налогов, тем больше социальных программ сможет реализовать государство. И тем меньше мы все будем озабочены поисками происков западного империализма или всемирного масонского заговора».

Олег Шварцман дал пояснения и к своей идее о создании глобального коллекторского агентства, к работе в котором в массовом порядке привлекались бы ветераны правоохранительных органов.

«Многие с недоверием, негативно восприняли эту идею, – отметил Шварцман. – Однако создание подобного агентства поможет решить сразу несколько проблем. В России наблюдается стремительный рост потребительского кредитования. Но вместе с тем растет и количество невозвращенных кредитов. Сегодня эта цифра достигает 300 миллиардов рублей. Мы можем видеть, к чему привел кризис невозврата кредитов в США. Повторение американского сценария может привести к коллапсу и многие российские банки.

Мы предложили механику решения этой проблемы. В России есть множество организаций ветеранов спецслужб. К примеру, в ветеранскую организацию сотрудников МВД входит 600 тысяч человек, которые проживают на всей территории страны. И эти люди, по нашему мнению, являются идеальной почвой для создания структуры по возврату проблемных кредитов. Мы планируем их использовать в так называемой «хард коллекшн», когда сотрудники структуры выезжают к должнику на дом для беседы.

Сегодня во многие коллекторские агентства на работу приходят специфические люди – по сути, бандиты, не знающие и не признающие законы, привыкшие выбивать долги при помощи бейсбольной биты.

Ветераны МВД, в отличие от них – это психологически подготовленные специалисты, которые обладают навыками, которые позволят им не прибегая к силовому воздействию добиться возвращения кредитов. Принятие подобного решения позволило бы трудоустроить большое количество бывших сотрудников МВД и стабилизировать ситуацию на внутреннем финансовом рынке.

Известно, что после окончания службы в органах, многие бывшие сотрудники милиции, не получив должной поддержки от государства, оказываются вовлеченными в преступные структуры. И практика показывает, что бывшие сотрудники правоохранительных органов, благодаря полученным на службе знаниям и навыкам, становятся крайне опасными для правоохранительной системы государства».

По мнению Олега Шварцмана, главным результатом предложенных им реформ является усиление социальной составляющей государства. Глава «Финансгрупп» предлагает ввести обязательную ежегодную отчетность для крупных предприятий не только по финансовым показателям, но и по социальным программам, проведение которых он предлагает сделать обязательным.

«Государство должно инициировать крупный бизнес на осознание им собственной социальной ответственности перед обществом», – заявил Олег Шварцман.

http://www.nr2.ru/moskow/155768.html